當前位置：
各位領導大家好：
我是咸陽路橋公司的劉芮江。首先感謝市交通運輸局對咸陽路橋公司不遺余力的大力支持！今天，我匯報交流的題目是“精細管理再提升打造精品促發展”，就近年來咸陽路橋公司實施精細化施工管理從“實施精細化施工管理的現實意義、取得的實效、主要做法、存在問題、下一步工作思考”五個方面進行匯報。
一、實施精細化施工管理的現實意義
相由“芯”生，完美的外觀是優良內在質量的具體表現。凡事預則立，不預則廢！新一屆領導班子從發展高度出發，把路橋品牌建設作為高質量發展的支撐點和突破口，提出精細化施工管理戰略。它是一種理念，更是一種態度。意味著我們在每個項目、每一道工序、每一個細節上，都要追求極致的完美。把精細化施工貫穿其中，確保工程質量經得起時間的考驗、市場的檢驗。我們建成的是一條路，如果能豎起來，將是一座豐碑！
二、實施精細化施工管理取得的實效
（一）公司中標完成的吳家堡盤道改造工程、濱河西路提升改造工程，分包路面工程的人民路東立交橋路面改造工程、彩虹一路提升改造工程成功入選2022年度咸陽城市管理執法局城市更新“十大精品工程”。
（二）西蔣路項目：被市交通局評為“2024年度咸陽市美麗農村路”，被彬州市農村公路管理站評為“優秀施工單位”。
（三）旬邑北門坡項目：榮獲旬邑縣交通運輸局“優秀施工單位”稱號。
（四）咸陽市渭河河堤路加固改造工程D標段2021年、2024年兩度榮獲咸陽市市政重點工程建設中心“建設管理優秀項目”。
三、實施精細化施工管理的主要做法
（一）思想動員轉變傳統觀念：以破開路，革新思維
1.技術交底。全員改變“重實體而輕外觀”的傳統思想，要在實體質量合格的基礎上大力提升外觀質量。
2.工前教育。各項目開工前及班組施工前都組織召開質量培訓會議，從細節入手，抓好每一個施工環節。讓每一個參建人員都明確質量目標，精品意識入腦入心。
（二）首件質量認可科學指導：九層之臺，起于累土
1.公司制定印發了《首件工程認可制實施辦法》，全面推行首件工程制，將其作為質量管控核心手段。每個分項工程開工前選定首個施工單元作為“樣板”，組織技術、質量團隊進行全過程監督。從材料配比、工藝參數到成品驗收，形成標準化操作手冊，后續施工嚴格對標執行。
2.完成評價認可手續。首件工程的內在和外觀質量滿足合格標準后，項目經理應及時簽發“首件工程認可證書”。項目部按照首件工程完善后的施工方案組織相應的分項工程進行規?；┕?。
（三）技術交流促進工藝改進：他山之石，可以攻玉
1.公司先后組織技術管理人員赴侯北路、精細化碎石封層現場、彬縣地方路觀摩交流學習。
2.深化與陜交職院、中交西筑公司、陜煤化研究所、長安大學等的合作交流，助力公司技術、工藝進步。
3.通過技術交流學習，大家的精品意識得到了進一步強化，在混凝土護欄基礎、墻身放線，路緣石現澆前原瀝青路面邊沿切割放線，現澆混泥土水溝彎道段模板材質選擇，人行道鋪設平整度控制工藝上有較大改進。
在工藝不斷改進的同時，公司也加大創新力度，先后獲得1項發明專利，10項實用新型專利。2023年，公司順利獲得“高新技術企業”稱號。
（四）質量評優鞏固精品意識：以優固本，功成有恒
建立了金獎、銀獎工程評選。2021年，為了進一步激發了全員參與創建精品工程，公司開展了工程質量評優活動，每年底均對完工項目進行工程金獎、銀獎評選和獎勵。五年來，共計評選金獎項目4個，銀獎項目5個。
通過質量評優活動，充分體現了榜樣的力量是無窮的，激發了各項目創建精品工程的競爭態勢，也為不斷建設精品工程提供源源不斷的動力。
（五）宣傳引領筑牢路橋品牌：精誠所至，金石為開
1.市執法局先后帶領安徽政協、漢中市住建局、漢中市執法局、執法局其他項目參建單位來公司玉泉西路項目、濱河西路提升改造工程項目觀摩學習，擴大了宣傳效應，咸陽路橋品牌更加凸顯。
2.公司自身也加強現場宣傳力度，通過設立彩門、建設高標準項目駐地辦公室、工地大門標語、圍擋宣傳畫、上級網站投稿等多種形式的宣傳，讓人民群眾隨處可見，使咸陽路橋品牌深入人心，樹立了嶄新的交通行業形象。
四、存在的問題
一是新技術引進不及時。在結合項目實際需要引進精細化和信息化管理、節能降耗與低碳環保、安全管理、智能建造等新技術方面存在不足。二是精細化程度不高。雖然2024年重點在公路建設項目中推行精細化質量管理，涌現出侯北路、西蔣路等精品工程，但其他項目的外觀質量仍需進一步提升，精細化施工管理的覆蓋面還需全面擴大。項目技術安全管理力量相對薄弱，需進一步加強。三是管理體系不完善：部分項目精細化的施工管理流程不完善，部門協作銜接不暢，導致施工計劃執行效率低。四是人員專業能力不足。施工人員對精細化操作標準理解不深入，缺乏精細化管理的系統思維，習慣傳統施工模式。五是生態環保要求下的新挑戰。在生態環保嚴格要求下，如何保證施工安全、加快進度、提升工程質量、提高效率、降本增效，各要素統籌工作還需提高，也是公司面臨的新課題。
五、下一步工作思考
一是抓好人才培育工作。加快人才引進，通過師帶徒、請進來送出去等模式大力培養人才；提高人才待遇，拓展發展渠道，以事業留人、感情留人；通過參與大工程大項目施工，發現、培養和鍛煉一批專業和復合型人才，助力公司高質量發展。二是完善精細化管理體系。全面梳理標準化流程，制定標準化操作手冊，建立跨部門的協作機制，利用項目管理平臺實施信息共享。三是加大四新技術應用。結合公司實際情況和行業發展趨勢，繼續推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，為施工項目提供增值服務，引進AI智能建造技術，改造傳統的施工設備，采用智能壓實、智能攤鋪、智能整形技術，進一步提升公司安全環保和精細化施工能力。四是持續推進精細化施工管理。繼續推行首件工程認可制度，開展年度工程質量獎評選活動，使精細化施工理念更加深入人心，徹底解決“精細化就會增加工程成本”短視認識，防止質量通病反彈，形成精細化施工文化和自覺。五是深入外部合作與行業聯動。加強與業主溝通，進一步強化與行業橫向聯合，參與標準制定，加快“四新’技術應用，共同推進項目高質量完成。
“行百里者半九十”。精細化施工管理5年來，在市交通運輸局的大力支持下，公司各項管理工作日趨規范，工程質量穩步提升，打造了一大批精品工程，咸陽路橋品牌日益靚麗，品牌效應不斷彰顯，受到社會各界好評。下一步，我們將秉承“精細管理再提升打造精品促發展”的理念，穩固高效推進西興高速改擴建、東莊水庫禮淳大橋復建項目精細化管理提升，發揚“鋪路石”精神，鍛造“交通鐵軍”，進一步擦亮咸陽路橋品牌，為加快建設現代化“西部名市絲路名都”作出交通系統新的更大貢獻。
